3月5日，水鋼運(yùn)營(yíng)部利用學(xué)習(xí)雷鋒紀(jì)念日的時(shí)機(jī)，組織開展“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，傳遞社會(huì)正能量”活動(dòng)，此次活動(dòng)的目的在于弘揚(yáng)雷鋒精神，把雷鋒精神再次灌輸于員工的思想覺悟上，讓雷鋒精神踐行起來，凝聚運(yùn)營(yíng)部員工之間的互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛，把運(yùn)營(yíng)部發(fā)展上升到一個(gè)新臺(tái)階。 在這第57個(gè)學(xué)習(xí)雷鋒精神紀(jì)念日里，運(yùn)營(yíng)部員工一大早來到會(huì)議室有序就座，活動(dòng)先給大家播放了有關(guān)雷鋒事跡的視頻，號(hào)召大家向雷

2019年3月4日，自動(dòng)化室在611會(huì)議室開展了QC（質(zhì)量管理）活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)了科技開發(fā)部質(zhì)量管理室鄒榮珍工程師進(jìn)行講解。QC管理活動(dòng)旨在更加科學(xué)系統(tǒng)地解決項(xiàng)目工程實(shí)際中的常見的棘手問題，并形成標(biāo)準(zhǔn)加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進(jìn)步。 首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動(dòng)的類型，并著重就“攻關(guān)型”QC小組活動(dòng)中的流程、工具、評(píng)分

2019年2月15日，水務(wù)分公司技術(shù)部于7號(hào)樓C309會(huì)議室召開2019年第一次工作部署會(huì)，旨在凝心聚力，立足崗位，砥礪前行，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。分公司副總經(jīng)理劉波及技術(shù)部全體成員參加會(huì)議。 會(huì)議由分公司技術(shù)部副部長(zhǎng)吳朝陽主持。首先，劉總和吳部長(zhǎng)分別對(duì)去年的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)大家的工作予以充分肯定，隨后要求技術(shù)部成員對(duì)現(xiàn)有各方面工作的進(jìn)展情況及困難、2019年工作建議與意見進(jìn)行發(fā)言。 與會(huì)人員針對(duì)

1月28日，工程部營(yíng)運(yùn)管理室組織召開了2019年調(diào)試安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)。會(huì)議分析了2018年各項(xiàng)目中影響調(diào)試工作順利開展的問題，提煉并總結(jié)參會(huì)者的各項(xiàng)建議與要求，以便提高調(diào)試管理水平，爭(zhēng)取在2019年再創(chuàng)佳績(jī)。 公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任就調(diào)試管理工作建言獻(xiàn)策。首先營(yíng)運(yùn)管理室江主任、邵主任提出調(diào)試分包單位應(yīng)具有甲級(jí)調(diào)試資質(zhì)，調(diào)試人員嚴(yán)格按照《調(diào)試人員工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》等管理辦法的通知（工

2019年1月29日-31日，為豐富員工業(yè)余生活，營(yíng)造積極向上、拼搏奮進(jìn)的工作氛圍，助力公司全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，經(jīng)公司工會(huì)積極籌備，都市環(huán)保2019年迎新春乒乓球比賽在產(chǎn)業(yè)園8號(hào)樓乒乓球場(chǎng)順利拉開帷幕。 此次比賽共有11支隊(duì)伍報(bào)名參賽，各乒乓球隊(duì)積極備戰(zhàn)，以必勝的信念、飽滿的熱情，在賽場(chǎng)上展現(xiàn)了都市環(huán)保人敢于拼搏、奮勇爭(zhēng)先的英姿。比賽分小組賽和淘汰賽、決賽，小組